邮政储蓄银行庆城县支行为加快网点转型，促进业务全面发展，按照“调结构、控风险、强素质、创利润”的基本要求，结合实际，狠抓落实，坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，调整经营策略，推进经营机制改革，外树形象，内强素质，促使各项工作健康发展，助推县域经济快速发展。
　　努力搭建信贷平台。以公司、信贷、个人等前台部门为主，以后台综合部门为辅，坚持面向三农、城区个体户及中小微企业，形成以城区为重点，以部分大集镇为业务延伸的发展格局。
　　倾力打造营业环境。为提供高效、优质的服务，通过大堂引荐，信贷客户推荐等方式，在对现有客户做好维护工作的同时发展新客户。在为高端客户提供差异化服务的同时，解决好潜力客户的普通理财需求，形成一种良性发展模式。将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中，扎实有效地践行银行业“用心服务”的理念，做到微笑服务、四声服务等。
　　着力提高员工素质。每周抽出一定时间对员工进行培训学习，不断提高业务掌控能力和对企业的认同感，提高团队凝聚力，努力采取各项激励措施，激发员工刻苦钻研业务的内生动力。
　　大力加强日常管理。从每一天、每笔业务、每个员工抓起，参照服务管理标准规范，在网点环境、物品摆放、员工言行、大堂履职等方面一一梳理完善。进一步提升现场执行力，加强现场管理，明确各管理部门、网点各类人员在管理和现场服务中的职责。