今年以来，南庄乡积极创新村级组织管理机制，研究制定《南庄乡村班子重点工作推进考核管理办法》，以成绩为导向，凭绩效定优劣，全面考准考实村班子和村干部实绩，从严落实奖惩机制，着力破解“干好干坏一个样”难题，有效激励村班子真抓实干、村干部担当作为，助力乡村振兴。

　　在考核方法上，一是突出量化考核。对全乡重点工作，建立“周通报、月考评、季讲评”的工作制度，每周有2项工作排名靠后的标红，连续2周2项工作标红的村，由包村领导或村支书在全体干部职工会上作表态发言；月评比在周排名的基础上采取积分制的方式进行，第一名至第五名依次积10分、8分、7分、6分、5分，依次类推，每月初对上月积分评定情况进行汇总，排名靠后的村由村支书在全体乡、村干部会上作表态发言；季讲评坚持积分评定和分管领导评分相结合的方式进行综合评定（分管领导按照分管工作任务完成情况实行百分制评分，其中迎接上级工作考核中表现突出的村奖励10分，在上级检查中影响全乡成绩的根据情况酌情扣分，最多扣10分，由党政主要领导决策），评定结果第一名的村召开村民代表大会，集中颁发流动“季度先进村”奖或季度后进村“蜗牛”牌；被授予“季度先进村”奖的村支书介绍经验，被授予“蜗牛”牌的村支书作表态发言。二是突出公平公正。在考核过程中坚持实事求是、客观公正地考核评价村班子和干部的工作成绩，做到扣分有依据，不搞“好人主义”“平均主义”。坚持把量化考核与民主评议相结合，注重了解党员群众对村干部的满意度，接受各方监督。

　　在考核结果应用上，按照考核成绩，实行奖优罚劣、统筹发放村干部相关奖励，连续2次被授予流动“蜗牛”牌的村取消全年评优资格，年度考核优秀的村干部奖励绩效奖金2000元，充分发挥激励机制作用，切实调动了村级班子和干部履职尽责的积极性。