当前是项目建设的白热化阶段，针对项目工作开展现状，庆城镇党委、政府多次召开会议专题研究，决心全力以赴，以下四举措全力推进项目建设新局面，为后半年工作夯实基础。

一是加强领导。镇党委高度重视项目建设工作，专门成立领导小组，确保项目责任目标能够全面贯彻落实。同时，实行各领导对重点企业、重点项目，进行经常性监测检查，帮助项目企业解决实际问题。领导小组还要把握项目建设的全局，发挥指挥中枢的作用，解决项目建设中出现的问题，保证项目建设的如期推进。定期召开会议，针对各阶段工作完成情况，分析探讨问题，及时制定整改措施，确保重项目按时完成。

二是落实责任。按照“前期项目抓审批、在建项目抓进度、竣工项目抓开业”的工作要求，制订实施方案，对重点建设项目进行分解，将整个项目划分为若干个项目阶段，再制定项目段中的量化责任表，尽量做到“分工明确，责任到人”。形成一把手负总责，分管领导具体抓，责任人具体操作的工作格局。同时分管领导要根据项目建设中掌握的情况和了解存在的问题，主动深入企业和项目建设现场，找出影响项目进度的关键因素和环节，并及时研究和协调解决。

三是健全制度。按照“抓落实、制度化、具体化”的要求，进一步建立健全项目工作制度、项目信息通报制度、项目考核制度、安全事故处理制度等，完善制度管理，使制度深入人心，通过健全制度建设及时掌握项目进展情况，把重点项目建设工作制度化、规范化，促进项目建设的顺利实施。
    四是强化管理。切实加大重点建设项目监管力度。一是严把招投标关。认真组织好项目招投标，择优选用；二是严把程序关。按照规定程序进行工程报批、建设、验收，确保每项工程有章可循，依规而行；三是严把资金关。合理使用有限资金，确保建好每一个项目，使重点建设项目真正成为惠及百姓利益的民心工程。