为加强干部管理，严肃干部纪律，改进工作作风，提高工作效率，健全约束激励机制，有效发挥乡干部服务群众的职能，形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，确保各项业务工作不因人员变动而断档，各项具体工作落实因人员不足而乏力，太白梁乡在该乡推行“双岗双责”干部管理制度，有效发挥了干部服务群众的职能。
    一是创新工作方法，加强干部管理。在该乡干部中全面落实“双岗双责”管理制度，重点是将干部机关工作与包村工作并举并重，实行双向管理与考核。具体内容为：干部在机关单位有两个具体业务岗位、有工作职责任务；在农村有具体包村岗位、有工作职责任务。要求干部采取“1+2”、“白+黑”工作法认真履行双岗双责，即乡机关干部每月至少驻村工作10天，吃住在村级活动室，在村上设立驻村岗位，确定工作职责，乡村两级严格考核；每月在乡机关开展工作、学习培训（包括休息）20天，乡上严格考核。“白加黑”工作法，即乡机关干部根据工作需要白天下村入户，晚上到机关办理相关业务，让干部真正成为社会主义新农村建设的参与者、指导者、监督者。
    二是确定工作目标，明确岗位职责。推行“双岗双责”管理制度，重点明确干部“六个一”的包村工作目标，即:建强一个村级班子、理清一条发展思路、培育一个特色产业、建立一套民主制度、服务一村农民群众、维护一方社会稳定。从制度上将干部岗位职责与村级工作捆绑，将业绩考核与村级工作相挂钩，使包村干部工作目标更加明确。
    三是完善规章制度，建立长效机制。为了确保“双岗双责”工作法取得实效，乡党委配套建立了督导考核制度和实绩奖惩制度。将工作实绩与民意调查相结合，将组织考核与所驻村组干部群众民主评议相结合，以驻村工作成效为重点，以量化评分确定考核结果。