今年以来，葛崾岘办事处生洲果业农民专业合作社采取“龙头企业+党支部+合作社+村集体+农户”的“5453”模式，即5个主体，4种模式，5统一服务，3变策略。建立起企业、党支部、合作社、村集体、农户5个主体紧密联系的共同体，大力发展“全程”托管、“农资自购+技术+销售”托管、“农资预赊+技术+销售”托管、“统销”托管4种模式，合作社提供统一供应苗木、合作社统一供应肥料、合作社统一技术指导、合作社统一管理、合作社统一销售“五统一”服务，年终合作社根据与龙头企业签订的收购协议，对苹果进行统一销售，根据苹果收益情况按照协议内容进行分红。分红后合作社再按照村集体入股的场地、技术进行折股量化与村委会进行分红，作为村集体经济。实现资源变资产、资金变股金、农民变股东的3变策略。

一是因地制宜，合理定位合作社产业。高庙村地处山区，自然条件恶劣，其他产业培育难度大，在全县上下大力发展苹果产业的大势中，该村顺势而为，苹果产业逐年壮大，但是在发展的过程中，逐步暴露出了一些诸如缺技术、分散销售价格低、管理不规范、病虫害防治无效、劳动力短缺无人经营的问题，为此该合作社尊重市场规律、立足以上实际，把发展苹果产业作为合作社的主导产业。

二是因户施策，推广四种托管模式，满足不同农户托管需求。“全程”托管。对无劳动力和无能力的农户，合作社对托管果园的果树拉枝、支架系统搭建、起垄覆膜、整形修剪、浇水施肥、病虫防治、采摘、销售等全面管理。托管至少10年以上，前三年按照每亩300元的标准进行补助，从第四年开始收益按合作社80%、农户20%的比例进行分成。“农资自购+技术+销售”托管。甲方负责提供乙方所需的平价农药、化肥等农资，乙方提取物资时支付农资费用，甲方同时负责果园的技术培训指导，苹果收获时负责苹果的统一销售。按照合作社4%、农户96%的比例进行分成。“农资预赊+技术+销售”托管。甲方预先将乙方所需的平价农药、化肥等农资赊给乙方，待乙方当年年末苹果出售后将农资费用返还甲方，甲方同时负责果园的技术培训指导，苹果收获时负责苹果的统一销售。按照合作社6%、农户94%的比例进行分成。“统销”托管。对于分散种植、销售信息闭塞的果农，甲方全程负责收购信息发布及苹果的统销。按照合作社1%、农户99%的比例进行分成。

三是强化党建引领，通过双向进入实现村社合一。充分发挥党支部对合作社的领导与指导，又注重合作社独立自主发展，合作社由村党支部领头指导，党员雪多显带头创办并担任合作社理事长，村党支部书记担任合作社监事长、村主任、村文书担任合作社监事，通过双向进入，交叉任职，实现村社合一，基层组织更加凝聚。

截至目前，已签订331+矮化苹果园托管协议31户，带动群众136人，带动果园面积120亩，其中贫困户17户，贫困人口74人，贫困户果园面积60亩。