针对前四个月项目工作措施不力、进展滞后的问题，庆城镇近期召开专题党委会议，研究制定并实行“三定三包”项目工作责任制，即定人员、定时限、定奖惩，包项目征地拆迁、包项目前期手续办理、包项目建设推进。加强领导，细化任务，靠实责任，挂图作战，加强项目工作跟踪问效力度。

将项目任务、包抓责任分解落实到具体项目，具体责任人和具体时间节点，对既定的新区棚户区改造、中晶城市广场、果蔬市场、瑞新源生物公司等8个重点项目，确立8名正科级干部或副镇长进行包抓，对每个项目从前期手续办理到开工建设到项目推进，全程跟进服务，主动衔接解决项目中遇到的困难和问题，落实一个个具体措施，明确一个个时间节点，盯住一个个责任人员，落实“5+2”、“白+黑”工作法，做到问题不解决不放手，项目不开工不松手，确保按时间节点完成项目工作任务。

同时，对项目工作实行“周汇报、旬督查、月评比”制度，每周例会上包抓领导要对所包项目的进展情况进行详细汇报，镇纪委充分发挥监督职责，按照“作战图”定期对项目任务逐个进行督查，镇党委根据现场督查情况每月底进行评比，对工作推进不力，进展不好的责任人员将严肃问责，确保项目工作取得实效。