庆城县坚持把全面深化改革摆在事关全局发展的重要位置，认真研究部署，深入抓好任务落实，用改革的思路破解发展难题，建立健全督办督查和激励考核机制，通过加强对各乡（镇）和县直有关部门的督查考核，切实发挥了督查考核的“指挥棒”作用，激发了全县上下推动改革的热情，有效地推动了各项目标任务的落实。
　　丰富督查方式。对县内的各项改革事项，通过跟踪督查、联合督查、专项检查、随机抽查等多种方式，明确目标，突出重点，切实做到真督实查、跟踪问效，让抓落实成为工作常态。结合“明查暗访督查年”活动，把明查和暗访结合起来，根据实际需要，该明查的明查，该暗访的暗访，不打招呼，不公开身份，深入一线，实地查访，了解和掌握第一手资料。对发现的各类问题，建立“负面清单”，反馈相关单位，建立整改台账，明确整改责任，持续跟踪问效。促使全县各级党政主要领导自觉承担改革责任、落实改革任务、回应群众期盼，力促每项改革举措落地见效。
　　健全督查台账。对于年初确定的改革任务和重点工作，全部纳入台账管理，实行一项改革任务一个主体、一个责任人、一套实施方案，划定时间节点，定期对账盘点。按照“谁牵头、谁组织、谁落实”的原则，把握时间节点，适时开展专项督查，确保任务落实，督促各部门严格时限、逐项盯办，不讲理由、不讲条件，确保高标准、高质量完成。
　　强化奖惩办法。把改革工作纳入目标管理范畴，作为衡量乡镇、部门工作实绩的一项重要指标，由县委组织部、督查考核局负责，制定了具体的考核奖惩办法,对改革措施实、工作成效明显的单位，加大考核奖励权重，对工作不力的单位和个人及时通报批评，对不作为、慢作为的，相关部门核查清楚后严肃问责、绝不姑息。