目标管理考核制度。庆城县以中央“六个纳入”为遵循，以市委统战部目标管理考核内容为指挥棒，细化全县统战工作目标管理考核内容；严格落实党委、政府的主体责任，党委主要负责人第一责任人的责任；常委会定期研究统战工作，及时解决问题，将统战理论纳入县委中心组学习内容。统战部门内部签订责任书，实行分管领导对主要领导负责，一般干部对分管领导负责的责任体系。将统战工作纳入乡镇、部门的目标管理考核体系，乡镇、部门对所辖的二级单位实行半年督查、年终考核。民族宗教局负责对全县寺观教堂及活动点督查考核。县上统一汇总，严格兑现奖惩。
　　民情信息共享制度。统战工作的本质就是做人的工作，统战工作的目的就是凝聚人心、汇聚力量，统战部门的工作对象成分复杂，量广面大。庆城县立足统战工作实际，定期收集整理民情信息，坚持将工作对象对统战部门的满意度做为搞好工作的出发点和落脚点，按照交流、管理、引导、服务的理念，反映民情，倾听民意，找准最大公约数，画出最大同心圆，不折不扣落实民情信息共享制度，为县委工作的决策部署提供有力依据。
　　四级统战网络制度。针对统战工作无平台，抓手少，越往基层越不重视、越淡化的实际，庆城县立足统战业务，延伸党外、民族宗教、台侨、工商联触角，使无党派、新的社会阶层人士、信教群众、民间信仰人群、非公经济企业代表等群体在最基层的村和组找到了真正属于自己的“家”。同时，县上要求乡镇、部门、社区配备统战专干，村组配备1至2名联络员（民族宗教、民间信仰任务繁重的配备2名联络员）。这样，既走出了统战工作无平台、抓手少的困境，也为做好统战工作奠定了坚实基础。
　　跟踪问效制度。“抓落实，干到位”是庆城县统战工作的真实写照。庆城县坚持定期与不定期、全面督查和随机抽查相结合的方式，开展督查检查、通报反馈，召开后进现场会，用严厉的跟踪问效倒逼各项任务的层层落实。