全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大决策部署，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来，庆城县财政局牢固树立“大绩效”理念，紧跟全省预算绩效管理工作导向，持续健全财政资金“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，全面推动预算绩效管理工作提质增效。

一是前移绩效重心，把严事前评估关口。坚持绩效关口前移，严格按照“无绩效不预算”原则，建立“单位评估+财政重点评估”的事前绩效评估机制，组织开展事前绩效评估和预算评审，将评估结果作为申请预算的必要条件，对评估结果达到要求的予以优先保障，对评估结果达不到要求的、审核不通过的不予安排预算。截至目前，庆城县财政局共组织开展事前绩效评估17个项目，涉及资金24177.15万元，核定金额20215.29万元，审减金额3961.86万元，切实把严项目初步关口，提高财政资金的统筹谋划。

二是注重源头管控，加强绩效目标管理。建立庆城县绩效指标库，涵盖37类1952条绩效指标，为部门绩效目标科学设置提供有效参考依据。严格落实绩效目标与预算同部署、同申报、同审核、同批复，依托预算管理一体化系统，实行预算单位初审、业务科室复审、财政终审的三级审核制度，安排专人对绩效目标的完整性、相关性、适当性和可行性进行重点审核，对绩效目标设置合理的，直接进入下一步预算安排流程；对绩效目标设置不合理的，督促相关单位进行修改完善，按程序重新报送审核，直至审核通过。2024年庆城县123家部门整体和340个项目支出全部编制绩效目标，县财政局进行逐一审核，加强源头管控。

三是提早预警纠偏，放大绩效监控功能。按照“谁支出、谁负责”的原则，采取“部门实时监控+财政重点监控”的方式，对项目实施进展、资金拨付进度和绩效目标完成情况进行动态跟踪管理和督促检查。部门每年1-6月、1-9月集中对各项目开展绩效监控汇总分析，对偏离绩效目标的原因进行分析，对全年绩效目标完成情况进行预计；县财政局选取重大政策性项目、资金量大、审计和巡视巡察等关注的部分项目进行重点监控，对监控中发现绩效运行目标与预期绩效目标发生偏离时，督促相关单位及时采取措施予以纠正，做到早发现、早提醒、早解决，促进绩效目标顺利实现。

四是完善评价体系，用足绩效评价手段。紧盯“花钱问效”的原则，实行“单位自评+部门重点评价+财政重点评价”多位一体、多向发力的评价机制，形成绩效评价、反馈、整改的闭环管理模式，全县121家部门整体支出和694个项目支出和实现绩效自评全覆盖；每年按照不低于20%的比例组织开展部门重点绩效评价，进一步靠实预算主管部门的主体责任。针对资金量大、覆盖面广、审计和巡视巡察等关注的重点领域，选取15家部门整体和13个项目扎实开展财政重点绩效评价，切实改进部门预算管理，不断优化资源配置，提高公共服务保障能力。

五是树牢绩效导向，倍增管理结果效能。预算绩效管理工作的最终目的在于结果应用，今年，庆城县将预算绩效管理结果应用作为预算编制、资金安排、项目谋划的重中之重来抓。建立绩效评价结果反馈通报机制，及时将评价结果反馈给被评价部门，督促整改落实，促进其完善制度，提质增效，并对整改情况定期进行督查，倒逼部门增强自我约束，确保绩效管理结果用足用好用充分，实现“以评促管”。建立绩效评价结果与预算安排挂钩机制，绩效评价结果作为下一年度部门预算编制、审核和调整的重要依据，对绩效好的政策和项目优先支持、一般的督促改进、低效无效的削减或取消，切实提高财政资金使用效益。健全常态化绩效信息公开机制，将绩效目标、绩效自评、部门评价、财政重点评价结果全部纳入公开范围，按时间节点在门户网站进行公开，主动接受社会各方监督。