为进一步防范审计风险，提高审计工作效率。近年来，县审计局着力开展研究型审计，采取“台账+清单”的管理模式，强化审计现场管理，力促审计质量提升，切实发挥审计“卫士”和“谋士”作用。

　　建立管理台账，落实项目责任制。实行审计组组长负责制，做好审计全流程记录，落实审计实施全过程监督，细化项目进度、掌握项目即时状态，协调解决审计现场出现的各种问题，确保每一个审计事项落实到位。

　　建立“任务清单”，靠实岗位责任。审计进点后，在审前调查的基础上，梳理被审计单位政策执行、重大决策、项目实施、重点部门、重点资金、重点领域等重点审计事项，编制审计实施方案，由主审制定任务清单，明晰人员分工、具体任务、工作进度和时限要求、特殊情况的处理等，确保现场工作高效有序。

　　建立“发现问题清单”，精准靶向发力。现场审计阶段，审计人员梳理发现的问题，列明疑点事项、取证情况、及时召开审计组会议，聚焦目标、安排部署、精准发力。结果汇总阶段，根据问题的定性、事实描述、处理法规、处理意见、现场整改、责任认定等，梳理形成问题清单，为撰写审计组报告提供翔实的资料。

　　建立“整改清单”，充分发挥审计监督效能。夯实责任，建立整改清单，把整改主体责任落实到被审计单位，按照“谁主审、谁督促、谁帮助”的原则，把督促整改责任靠实到审计主审，用严格的责任体系确保审计发现问题全面整改，进一步帮助被审计单位规范管理，提升审计整改实效。