为进一步优化营商环境，确保“三抓三促”行动见行见效，石化办党支部迅速研究出台了《关于落实科级干部“包抓联”工作的意见》，加强与各驻庆油田单位的联系，统筹推进精细化服务各项措施，促进“和谐典范油区”创建。

　　强精兵。确定了由4名科级领导包联油田企业的工作机制，落实科级干部“包抓联”责任，支持企业生产经营活动，解决实际困难，助推提速发展。

　　真服务。科级干部联系油田企业，了解生产经营中遇到的困难问题，以解决油气资源开发过程中的突出问题为根本目的，构建服务为先、管理优化、权责清晰、综合施策的油气开发精细化管理体系，真正做到服务到位、监管到位，全力支持油田开发建设。

　　严考核。建立“包抓联”工作月统计、季分析、半年考核和年终评估机制，坚持每月统计各项工作任务完成情况，每季度分析工作推进中存在的困难和不足，研究解决办法和措施，半年逐项考核任务完成情况，年终进行综合评估，将结果运用到科级干部评优选模和后备干部推荐使用中，提升干部职工抓工作促业务的积极性和主动性。