作为县政府投资主管部门，县发改局全面对标“三抓三促”行动要求，认真履行政府投资综合管理职责，在规范项目流程管理上“下实手”，着力解决项目建设过程中存在的前期深度不够、招标不规范、随意变更建设内容、责任落实不力等问题，进一步提高政府资金使用效益。

　　专题研究部署。提请县政府召开了全县规范投资项目工作专题会议，通报了近年来项目谋划、建设、管理中存在的典型问题，县政府主要领导、分管领导就如何谋项目、抓项目、管项目讲方法、梳流程、提要求，以训代会，以训促改，为全县项目建设单位“充电提能”。

　　规范管理流程。牵头整理下发了《庆城县投资项目建设手续办理流程及相关政策汇编》，对一个项目从立项审批到竣工验收的22个流程和涉及的26个方面的法律政策进行全面梳理，为业务人员“谋项目”“跑项目”“管项目”提供有力指导。

　　强化制度约束。出台了《关于进一步规范政府投资项目管理工作的通知》，进一步明确了政府投资的性质和范畴，对项目的前期设计管理、招标管理、实施管理、资金管理、档案管理等方面提出了明确要求，规范了投资项目的基本建设程序，不断加强项目建设事前、事中、事后监管力度，以制度规范保障项目建设高效推进。