为全面准确评价干部职工工作实绩和工作效能，激发干部干事创业新动力，县农业机械化服务中心坚持公平公正、科学有效的原则，大力推行干部职工“积分制”管理模式，促进“两型”机关创建向纵深开展。

一是科学考评“抓管理”。按照“明确目标、分类考评、突出实绩、奖惩挂钩”的原则，制定出台了《干部职工“积分制”管理办法(试行)》。实施对象为中心全体干部职工，积分采用百分制计分，按月组织实施，其中积分制评价占全年综合得分的80%，年终民主测评按百分制计分，占全年综合得分的20%。个人年终综合得分为 (12个月积分相加/12）*80%+年终民主测评得分*20%+加减分。运用积分管理的理念，建立个性化的绩效考评办法，使考评体系不断科学化、规范化。

二是细化内容“强措施”。管理办法由工作实绩、民主测评、加减分三部分组成，其中工作实绩包括学习积分、作风积分、业务积分和信息积分，民主测评包括德、能、勤、绩、廉五方面。每位考评对象基本分为100分，在此基础上进一步细化考评指标并赋予分值，违反相应管理制度进行扣分，受到表彰奖励和工作任务完成较好的给予加分。细化的考评内容客观准确为中心每名干部职工“画像”，切实起到扣分负激励、加分鼓干劲作用。

三是严格程序“求实效”。每月5日前由人秘股负责统计汇总，支委会复核，对上一月的积分制考评结果进行上墙通报，接受群众及服务对象的监督，如有异议，五天内由干部提出复核要求，复核组在三天内给予答复。经公示无异议后，在次年1月底前将综合考核结果书面上报县委组织部和县人社局。

四是综合运用“促提升”。作为评先选优的重要依据，按照年度综合积分从高到低，确定优秀、合格、基本合格和不合格等次，病、事假全年累计超过30天的，年终不得评先选优；作为干部使用的重要依据，将考评结果与干部岗位调整、选拔任用等结合起来，对当年考评得分靠前，工作实绩明显的，在培养推荐、岗位调整等方面优先考虑；对积分排名靠后，被确定为末位人员的，当年不得评先评优；作为绩效确定的重要依据，干部职工每月考勤情况直接与个人绩效工资挂钩，严格按年度综合积分计发。切实发挥考评“指挥棒”和结果运用“风向标”作用，让干部职工真正沉下心来谋发展、干事业，将自己的思想、情感、行为与农机化发展紧密联系在一起。