1月8日至11日，庆城县工商局由一名副局长带队，抽调相关业务股室工作人员，对各工商所（分局）年终考核中存在问题的整改落实情况进行了跟踪督查，督促基层总结经验，改进差距和不足，及早着手为今年的各项工作起好步，开好局。
　　督查组根据梳理的整改问题清单，分已整改到位、正在整改、未整改和需长期坚持的四种情况，逐条逐项查看整改落实情况，督查结果当场反馈，并指出存在问题。同时，还向基层工商所（分局）传达了县工商局党组织关于加强干部教育管理的相关会议精神，要求各工商所（分局）负责人要切实负起责任，结合各自实际，合理安排人员分工，全力抓好重点工作的落实。
　　督查组认为，各工商所（分局）针对年终考核指出的问题，都能高度重视，及时召开会议安排部署，制定整改方案，逐项明确责任人和整改时限，整改效果明显。并能结合实际，建立健全了相关的管理制度，实现了用制度管人管事的良性循环。田城工商所结合实际制定了工商所财务、考勤月公示制度，将每月的开支和干部职工出勤情况上墙公示，自觉接受群众监督；驿马工商所对班子成员和干部的分工进行了重新调整和细化，针对存在的问题制定了所长轮流值周工作制度；白马工商所规范考勤管理制度，实行每天上下班签到制，还制定了《白马工商所2016年量化考核实施方案》和《量化考核实施细则》，将每个干部职工的工作任务分为公共部分和具体业务两大部分进行了细化量化，实行周考核占30%，月考核占30%，年终考核占40%，强化了激励和约束，实现了人人肩上有担子，个个身上有责任；凤城分局市场整治力度大，查处2起商标侵权案件，收缴罚没款1万元；卅铺工商所及时更换了灶房窗户的破损玻璃，与邮政储蓄所协调沟通兴建厕所一处，切实解决了基层干部职工的实际困难。