庆城县审计局提高政治站位，强化责任担当，多措并举，着力解决审计整改“最后一公里”难题，力促审计整改落实，推动审计质量提升。

　　一是加强领导，强化管理。庆城县审计局成立以局党组书记、局长为组长，分管法制工作副局长为副组长，办公室、法制股及相关业务股室为成员的督查、检查组。召开审计整改工作推进会，安排部署，做到分工明确，责任到人。下发《关于做好审计发现问题整改工作的通知》，把审计发现问题整改落实工作作为长期的重要工作。

　　二是重视宣传，传导责任。把审计整改贯穿于审计工作全过程，宣传审计整改的法定性、严肃性和时效性，提高被审计单位、部门对整改工作的认识，增强被审计单位整改问题的主动性、时效性。

　　三是健全台账，紧盯进度。对照问题清单，建立整改台账，进行动态管理，对已整改的问题及时销号，对尚未整改落实的问题征求被审计单位意见，分析原因，共同提出对策，继续跟踪督促，直至问题整改到位。从督查的27个单位37个审计项目看，督查整改初见成效，276个问题中有206个问题得到整改，落实民生资金2867万元，上缴财政非税收入607万元。

　　四是收集资料，健全档案。对照审计查出问题整改台账，对审计问题整改单位提供的整改落实证明性资料，对照有关财务账簿、原始凭证、业务资料、制度文件及其他资料进行审核，按立卷归档要求进行归档，做到问题有源可溯，有档可查。

　　五是建立机制，联动督促。除对被审计单位整改情况进行定期、不定期后续跟进检查外，对突出问题屡查屡犯、屡禁不止的部门和单位，对经督促仍未整改的重大问题，实施重点监督，争取县委、县政府支持，联合其他部门，督促整改并报相关部门问责。如2019年审计发现乡镇污水处理站个别未建成、部分未投入使用问题，经联合庆城县住建局共同监督整改，现已全部建成并投入使用；2018年审计发现公共供水管网覆盖区域自备水井明封暗用问题，经联合庆城县水务局共同监督整改，现已全部关闭等。

　　六是发挥优势，主动指导。利用审计人员掌握财务和审计业务知识技能优势，对审计中发现的共性问题形成审计要情等文件，经县政府同意后下发各机关和乡镇学习参考，充分发挥审计“治已病、防未病”的建设性作用。如往来款长期挂账、河长制落实不到位等共性问题，在近期开展的审计中发现被审计单位已按照审计要情等文件要求提前整改到位。