今年以来，面对经济持续下行、油田产能建设萎缩、房地产市场疲软等多重不利因素，全县组织收入工作滞后全市平均进度，为了彻底扭转目前的被动工作局面，实现应收尽收，庆城县地税局党组决定开展组织收入“百日攻坚”专项行动，确保全年组织收入任务的顺利完成。
　　一是统一思想，树立信心。召开由各征管单位和相关科室负责人参加的“百日攻坚”专项行动工作会议，传达了7月15日全市组织收入工作（北片）会议精神，重点学习了市局李涛局长关于组织收入工作的指示和要求，与会人员深入探讨分析了当前面临的税收形势和税源情况，查找了工作中存在的薄弱环节，提出了挖掘税收增长点的方法和措施。县局党组要求广大干部职工要将组织收入工作摆在各项工作的首位，坚定完成任务的信心和决心，思想上高度重视，行动上主动作为，将县局确定的组织收入工作措施坚决落实到位。
　　二是强化领导，明确责任。成立了“百日攻坚”专项行动领导小组，党组书记、局长亲自挂帅，班子其他成员分工负责，各征管单位和相关科室负责人担任小组长，分别带领九个小组具体开展组织收入工作。实行县局统一领导、任务包干到组、奖惩与任务挂钩机制，形成了上下联动、责任到人的组织收入良好工作格局。
　　三是制定方案，明确重点。研究制定了《庆城县地方税务局组织收入“百日攻坚”专项行动方案》，对攻坚行动的目标任务、工作时限、组织机构、措施方法、工作要求进行了明确。重点实行“659”工作制，全体干部职工被编配成九个小组，通过强化稽查、建安房地产、地方两税、西川工业园、基金征缴等六项工作，完成稽查、清缴、税源管理、基金、专项核查五个方面的工作任务。为保证各项工作措施落实到位，实行随机督查和奖惩制度，领导小组不定期对各小组工作情况进行抽查，对工作落实不到位、严重滞后的小组，县局将对小组长进行提醒谈话，同时进行全局通报批评。
　　四是实行“5+1”工作制。面对组织收入时间紧、任务重的严峻形势，为了确保“百日攻坚”既定工作任务的顺利完成，县局党组研究决定实行“5+1”工作制，即各小组除正常五天工作日外，每周星期六加班一天，为“百日攻坚”行动争取更多的时间。