10月21日，庆城县公安局召开局务（扩大）会专题研究部署重点业务工作攻坚冲刺。会上，对照市局年度《目标责任书》及《重点业务工作绩效考核办法》，全面分析当前全局重点工作完成情况，查找工作中存在的短板弱项，调整工作重心，采取超常规措施，全面掀起重点工作攻坚冲刺行动。会议由县政府党组成员、公安局局长胡小平主持，在家的局党委班子成员、考核办及刑侦、禁毒、经侦、治安、法制、网安、交警、督察、纪监等部门负责人参加了会议。
    会上，考核办负责人结合市局下发的《主要业务工作绩效考评办法》，对全局前10个月重点工作完成情况进行了绩效考评，分析了当前全局重点工作面临的形势和存在的主要问题，对下一步重点工作提出了11条工作建议。各分管领导及刑侦、禁毒、经侦、治安、法制、网安、交警、督察、纪监等部门负责人结合本部门工作实际分别在会上发言。

胡小平就下一步工作做了重要讲话。他指出，目前，全局重点业务工作有效工作时间仅剩30天时间，全局上下要充分认清形势，切实增强工作的紧迫感，聚焦全部力量，攻坚克难，重点突出抓好刑事案件公诉，六类刑事案件侦破、5年以下命案积案侦破，治安案件查处及网吧、旅店管理等弱项工作突破，各部门要狠抓落实，强力推进，保质保量完成各项目标任务。一要加强组织领导。各部门要针对考核办提出的11条工作建议，结合本部门年度目标任务完成情况，加强组织领导，切实算好时间帐、进度账，把全体民警的思想认识统一到局党委的部署要求上来，特别是分管领导和部门负责人，要把本部门的工作抓在手上，放在心上，一项一项突破，一项一项完成，对下以身作则，对上用实绩说话，在有效的工作时间内，抓住中心，突出重点、精准发力，保证各项工作全面完成。二要全面落实工作责任。在攻坚冲刺阶段，各部门要进一步靠实工作责任，强化工作措施，对照年度目标责任书，一项一项落实，一项一项算账，将各项工作落实到具体民警，有计划地制定本部门重点工作推进倒计时，做到天天有进账，周周有进展。同时，法制大队、各部门要积极主动与检察院、市局对口部门做好衔接，及时了解掌握数据上报确认情况，以防战果流失。三要持续强化队伍管理。各部门主要负责人作为本部门民警队伍管理的第一责任人，要切实抓好本部门民警队伍的管理，坚决落实“一岗双责”制度，强化对民警日常监督和“八小时”以外的管理，堵塞违纪漏洞，挤压违令空间，坚决杜绝违纪违规问题发生，确保民警队伍稳定，以过硬的队伍管理保障全年既定目标任务的实现。