庆城县审计局围绕提升审计效能，推进节约型机关建设，不断健全财务管理制度，优化审计项目管理方式，采取四项得力举措，积极强化审计项目成本管理。
　　一是“多审结合”统筹安排审计项目计划。利用统筹方式，将经济责任审计、部门预算执行审计、专项资金审计、政府投资审计、专项审计调查等有机结合起来，在尽可能的情况下，组织一个审计组进点审计，完成多个项目任务，实现“一审多果”，避免重复审计，节省审计人员和审计时间，减少审计成本。
　　二是整合审计资源“联合进审”。整合局内人力资源，围绕审计项目任务的特点和要求，在局内打破分组界限，优化配备审计组人员，实行老中青结合、工程与财务相结合、计算机审计人员与其他审计人员相结合，保证审计质量，提高工作效率。
　　三是推进计算机审计。针对信息化管理较高的被审计对象，如财政、地税、国库、医院、学校、社保、公安、交通、金融、政府投资等，坚决要求开展计算机审计。利用计算机能大容量下载数据，全面查询问题，快捷形成审计报表和审计文书的特点，大量节省审计人员及审计时间。
　　四是强化审计项目时限管理。根据审计项目任务要求和工作量大小，合理确定审计项目完成时间，并明确审计项目开始和结束时间，将审计项目完成时间在年度项目计划和项目审计方案中注明，局办公室以此时间安排项目经费并据此结算，并把按时完成项目任务纳入年终考核，以此强化审计人员的时效意识。