为明责知责，把干部职工思想集中在“想干事”上，担责负责，把行动落实在“能干事”上，履责尽责，把成效体现在“干成事”上，县农机化服务中心修订各项管理制度，科学考评抓管理，综合运用促提升，推动农机化具体工作落到实处。

新年伊始，农业机械检修保养、春耕备耕在即，县农机化服务中心根据新形势新要求、全县农机化工作具体实际，分别召开支委会、股室长会，分析、讨论、酝酿、修订各项管理制度，并发放讨论稿，广泛征求广大干部职工意见，最后在全体干部职工会上讨论表决通过。

重新修订的《机关管理制度》、《财务及后勤管理制度》、《考核制度》等管理制度，向干部庸、懒、散、慢、拖、甩等问题亮剑，全面治理干部队伍中存在的不担当不作为、不肯干不敢干、推诿扯皮、偷奸耍滑、按部就班混日子等“躺平”现象。严格落实“三个区分开来”等举措，监督推动严格考核评价，完善奖惩机制，强化选人用人导向作用，识别、选准、用好干部。让全体干部职工在干事创业中有章可循，能公开公平公正地争先创优，把权力关进制度的笼子，使制度成为提升农机化工作的动力。